雅虎星座运势
摘要：阿里的股票也救不了的雅虎，为何在失败的路上一去不回头？这几天有则新闻很有趣，“前雅虎”基金宣布，董事会已批准该基金的清算和解散计划，并寻求出售其持有的阿里巴巴股份。这里面有两个概念，一个叫前雅虎，一个叫。这两个词基本上把雅虎这几年的心酸都包含了。先说说这两者之间的关系。2016年6月，美国电信巨头宣
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阿里的股票也救不了的雅虎，为何在失败的路上一去不回头？
这几天有则新闻很有趣，前雅虎基金宣布，董事会已批准该基金的清算和解散计划，并寻求出售其持有的阿里巴巴股份。
这里面有两个概念，一个叫前雅虎，一个叫。这两个词基本上把雅虎这几年的心酸都包含了。
先说说这两者之间的关系。
2016年6月，美国电信巨头宣布收购雅虎互联网业务，并将其纳入旗下的美国在线（AOL），自此雅虎的核心业务算是卖完了，但是该交易中不包括最值钱的阿里巴巴集团和雅虎日本的股份。所以为了管理这笔资产（其实主要是阿里巴巴的股份，占80%），2017年，原雅虎公司保留的阿里巴巴集团及雅虎日本股份等资产部分更名为公司。
再来回顾一下雅虎这几年几次重要的动作。
2012年，阿里以63亿美元现金及价值8亿美元的阿里优先股，回购雅虎手中持有阿里股份的50%（约20%的阿里股份），同时一次性支付雅虎技术和知识产权许可费5.5亿美元现金。
2014年9月，阿里巴巴在美国上市后，雅虎出售了所持有的5%阿里巴巴股票，价值约100亿美元。
2018年6月，将1亿阿里巴巴股份当作货币进行交易，用来回购自家股票。
阿里巴巴像雅虎的提款机一样，每次遇到问题就卖股票还钱解决问题，可扶不起来的阿斗，最终还是逃不出失败的轮回。
自2000年美国互联网泡沫破灭后，雅虎几乎完美地错过了所有的互联网大势。
1998年，雅虎拒绝收购需要钱发展的谷歌的原型；2006年，雅虎舍不得出价，仅报价10亿美元收购，被拒绝；2008年，微软打算用450亿美元收购雅虎，被雅虎拒了，比尔盖茨又加了50亿美元，雅虎再拒。然后，雅虎不断地进行着各种重组和投资，可是就是不成功，最后不得不44.8亿美元卖给了。
要说成就，雅虎最高市值1250亿美元，长期是互联网的代名词，要说运气，雅虎投资阿里巴巴，获得了超过百倍的回报，要说点背，雅虎没有一次选择正确过，要知道雅虎管理层没有一个吃素的，高手如云啊。
这么大一个企业，如此标志性的一个品牌，说倒也就倒了。
为何如此？
首先，任何企业都有轮回，很少有企业可以走出轮回再创辉煌。
时也势也，时也命也。再牛的公司也会遇到瓶颈，也会有危机，尤其是那种大趋势的危机。雅虎在互联网兴起的时候，遇到了最好的时代，顺应时代发展，雅虎成长为巨头，但是随着时间的推移，时代变了，雅虎原来赖以生存的搜索、资讯、邮箱，虽然一直都在，但是随着竞争对手的增多和用户对体验要求的增加，内在的技术和外在的形式都需要变化，但是雅虎抱残守缺，不为所动，错失发展机遇。
其实每一个大公司，都是经过了这种危机的，只不过能够活下来的都是少数而已，一旦活下来，也就是浴火重生凤凰涅槃了。比如苹果公司，如果不是乔布斯回归后开发了，那么今天很可能也没了，如果IBM不舍弃市场，剥离消费者业务，那么IBM也没了，如果阿里巴巴没有淘宝到天猫的转型，今天也很可能不在了，如果腾讯没有抓住微信这个船票，同样也很可能消失了。
其次，雅虎不断更换管理团队，崇尚职业经理人。
雅虎错过互联网发展大势，错过诸多优质项目，和雅虎的管理层是有直接关系的。
杨致远作为雅虎的创始人，在雅虎成功之后，做了最漂亮的一笔操作就是投资了阿里巴巴，用10亿美元换了阿里巴巴40%的股份，但这或许也间接导致了杨致远在公司管理方面的不作为，失去了奋斗目标，转而醉心投资。
杨致远失去管理权之后，雅虎换了很多的职业经理人，但是没有一个有作为的，一错再错，甚至一号女强人梅耶尔也无法改变败局，其管理思路依然是买买买，不相信自己原来的业务才是最重要的。
对于一个企业来说，职业经理人几乎都是锦上添花的，公司在上扬期或者稳定期，职业经理人是很好的人员，但是在公司生死存亡的危机关头，只有创始人才有魄力和能力扭转乾坤，职业经理人由于天然的KPI因素，很难顶着压力进行大刀阔斧甚至自绝后路的改革。
另外，职业经理人多了，支出会急剧增加，创业激情反而会降低，甚至还会导致官僚作风，不适合改革中的或者创业期间的企业。
第三，雅虎太相信投资这件事，主业没有升级。
就像刚才说的，成也萧何败也萧何，投资阿里巴巴让雅虎觉得，只要眼光好，就可以赚的盆满钵满，比辛苦搞企业来的容易多了，所以其后不仅杨致远创立企业专注于投资，雅虎后来的CEO们都习惯买买买，都想通过投资来扭转局面，都希望再投一个阿里巴巴出来，可惜这笔投资耗尽了雅虎的所有运气。
雅虎后来的操作都惨不忍睹，不仅错失了谷歌、这样的独角兽，还扼杀了大批有潜力的项目，甚至业界一度戏谑雅虎是创业公司的杀手。
第四，忽视技术发展。
和绝大部分互联网公司一样，雅虎并没有进行大量的技术投入，很多依靠技术优化的业务，只能依靠人工处理，特别是当谷歌出现之后，新技术已经成为一种趋势，而雅虎依然故我，没有意识到快速增长的市场和用户带来的多样化需求，没有意识到新用户需要更优质的互联网服务，更美观的资讯页面，以及更流畅的使用体验。
互联网的本身就是新技术新模式的代表，每一天都会产生大量的新事物，发展快，消退的也快，逆水行舟不进则退，雅虎依靠互联网崛起，也随着互联网的发展而陨落。
现实是残酷的，雅虎的失败不是个案，但是雅虎的故事将会比任何一个互联网企业更富有传奇性和故事性，也更能够警示后来者。
